持续开展“公立医院经济管理年”活动 助力公立医院高质量发展

为进一步提升公立医院经济管理水平，助力公立医院高质量发展，我市紧紧围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，多措并举，持续开展“公立医院经济管理年”活动。

统筹推进公立医院运营信息建设。深入落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，依据《公立医院运营管理信息化功能指引》，结合我市公立医院运营管理信息化基础及需求，统筹推进市域内19家公立医院运营管理8个业务域14类系统模块的建设。集中采购，大大降低了医院的建设成本；统一建设，推动了不同层级的公立医院协同发展。

优化完善公立医院内部业务流程。依托设有总会计师的三级公立医院，以质量提高和效益提升为目标，牵头梳理全面预算管理、报账管理、经济合同管理、成本核算管理、固定资产管理、内控管理等6大方面的业务流程。将业务管理与经济管理相融合，以点带面，相关业务流程优化完善后推广至全市，提升我市公立医院整体运营水平和效益，积极推进医院内部业务流程的规范化、科学化、精细化、信息化。

规范统一公立医院运营数据标准。制定《芜湖市公立医院智慧运营建设标准数据字典》，统一了基础管理、财务管理、人力资源管理、资产物资管理等4大类6000余项数据标准。强化数据的协同共享，通过完善数据接口实现业务与运营系统间的互联互通。强化数据分析，从医、教、研、防各业务信息系统中抽取用于支持运营管理决策的相关数据，经过清洗转换形成运营数据仓库，为医院强化运营管理和决策分析提供数据支撑。

着力防范公立医院经济运行风险。树立“用钱必问效，无效必问责”理念，实施预算执行和绩效“双监控”。聚焦经济运行重点领域、关键环节，强化风险意识，研究制定“一院一策”，严防经济运行风险。充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理等支撑保障作用，实行全面预算，推行全成本核算，严格收支管理，有效控制运行成本，保障公立医院可持续运行。

截至2024年上半年，市属公立医院资产负债率较上年同期下降2.67个百分点，长期负债占比同比下降0.67个百分点；医疗服务收入占比同比提高1.10个百分点，药品收入占比、卫生材料收入占比、管理费用占比分别同比下降2.03、0.11、0.95个百分点；人员支出占比稳定在40%以上。